Mapa de skills TI: la herramienta que debería existir antes de abrir una vacante
“Necesitamos un desarrollador” parece una petición clara hasta que comienzan las preguntas: ¿para qué plataforma?, ¿qué lenguaje?, ¿qué nivel de experiencia?, ¿para resolver qué parte del proyecto?, ¿esa capacidad ya existe dentro del equipo?
Abrir una vacante sin responder primero esas preguntas puede terminar en un proceso largo de selección para cubrir una necesidad que ni siquiera estaba bien definida.
Y el contexto cambia rápido. LinkedIn estima que para el 2030, alrededor de 70% de las habilidades utilizadas en la mayoría de los puestos cambiará, impulsado en buena medida por la inteligencia artificial y la transformación tecnológica.
Por eso, antes de pensar en posiciones, conviene construir un mapa de skills TI.
No tiene que ser un documento complejo. Puede comenzar identificando cuatro cosas: qué capacidades existen hoy, cuáles son críticas para mantener la operación, qué habilidades necesitarán los proyectos del roadmap y dónde existen brechas.
El ejercicio cambia la conversación. Tal vez no hace falta contratar otro desarrollador, sino incorporar temporalmente experiencia en integración. Quizá el conocimiento existe internamente, pero está concentrado en una sola persona. O puede ocurrir que una tecnología que será estratégica durante los próximos años justifique desarrollar esa habilidad dentro de la organización.
LinkedIn también ha encontrado que 49% de los profesionales de desarrollo de talento afirma que sus líderes no consideran que los colaboradores estén suficientemente preparados para ejecutar la estrategia.
Un modelo de staffing TI puede cubrir parte de esas brechas, pero el primer paso no debería ser buscar candidatos. Primero hay que saber qué capacidad falta.
Porque cuando una empresa entiende sus skills antes de contratar, deja de llenar posiciones y empieza a construir el equipo que su estrategia tecnológica realmente necesita.
